En un solo día de enero, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas gastó más fortuna que cualquier otro día durante cualquiera de los mandatos del presidente Trump, según muestran los registros de compra federal.
La agencia adelantó miles de millones a Chicago Title Insurance en aval para mercar centros de detención, según un portavoz del Área de Seguridad Franquista. Durante los dos meses siguientes, ICE utilizó 1.070 millones de dólares de los fondos para comprar 11 almacenes que planeaba convertir en megacentros de detención, siete de los cuales la agencia ahora planea traicionar.
El resto del fortuna permaneció en manos de la empresa durante meses posteriormente de que ICE abandonara el plan de almacenamiento. En julio y agosto, ICE movió $2.2 mil millones de Chicago Title para comprar cuatro centros de detención de CoreCivic, una compañía penitenciaria privada a la que paga por separado para continuar operando.
En su prisa por ampliar la capacidad de detención, ICE desperdició millones de dólares de los contribuyentes, según descubrió la Oficina de Responsabilidad Estatal en un mensaje publicado el jueves. La agencia no tuvo en cuenta los costos a amplio plazo en la adquisición de centros de detención y perdió $20 millones en costos irrecuperables al comprar los almacenes que ya no planea usar, encontró la revisión. Se podría perder aún más si ICE vende los almacenes por menos de lo que pagó por ellos, según el mensaje de la GAO.
Excepto cualquier negocio no revelada, $1.55 mil millones todavía están en manos de Chicago Title Insurance para mercar centros de detención mientras ICE continúa su presión para duplicar el número de camas de detención al servicio de la memorándum de deportación masiva del presidente. Esta misma semana, ICE otorgó a varias empresas contratos que podrían alcanzar un total combinado de $10 mil millones para expandir y construir nuevas instalaciones.
La GAO concluyó que es necesaria una “planificación urgente” para aminorar más residuos. ICE dijo que produciría un plan clave para el 31 de agosto de 2027, una aniversario que, según el organismo de control, no era lo suficientemente pronto.
“Acabamos de ver una desliz vivo de planificación en universal”, dijo Heather MacLeod, directora de Seguridad Franquista y Probidad de la GAO. “La desliz de planificación verdaderamente ha llevado a paradas y arranques que, en última instancia, han resultado en despilfarro”.
El mensaje de la GAO no estimó una cantidad total potencialmente perdida por desperdicio, pero MacLeod dijo que actualmente se está llevando a punta otra revisión del compra de ICE.
Atiborrado de efectivo posteriormente de que el Congreso canalizara 75 mil millones de dólares a la agencia, incluidos 45 mil millones de dólares para ampliar la capacidad de detención, a través del “Ley sobre un gran y hermoso tesina de leyICE casi ha duplicado su compra este año. La agencia gastó $19 mil millones de octubre a julio pasado, el mes más flamante para el cual hay datos disponibles, frente a $11 mil millones del año fiscal completo inicial, encontró un descomposición de datos federales de CBS News.
Un portavoz del DHS escribió a CBS News que ICE está “trabajando a gran velocidad en formas rentables e innovadoras de cumplir con el mandato del pueblo estadounidense de deportar en masa a extranjeros criminales ilegales”, y que el tesina de ley de gastos conocido como OBBBA ha proporcionado “financiación histórica” para ayudarle a sobrellevar a punta el mandato.
Asignar fondos fuera del proceso peculiar (y sin las barreras habituales que vienen en los proyectos de ley de asignaciones) significa que ICE tiene más flexibilidad en cómo puede usar los fondos, dijo Kevin McNellis, analista de políticas y presupuesto que anteriormente trabajó en la Oficina de Presupuesto del Congreso y en el Servicio de Investigación del Congreso. Eso incluso conduce a una rotura en la supervisión, escribió en un mensaje que escribió para Co-Equal, una ordenamiento sin fines de rendimiento centrada en la autoridad del Congreso.
“Cuando el DHS solo tenía financiación anual o dependía de las asignaciones anuales para la longevo parte de su financiación, existían sistemas y procesos de larga data para que el DHS informara al Congreso sobre su plan de gastos y para que el Congreso luego supervisara esos planes de gastos”, dijo McNellis a CBS News. “La situación en la que hemos estado desde que pasó OBBBA es que tenemos una cantidad de fortuna sin precedentes, asignada fuera de esos procesos de larga data, tratando de gastarla muy rápidamente”.
ICE pagó una prima del 11% al 13% por los 11 almacenes que compró, según CoStar, una firma de descomposición inmobiliario. La exsecretaria de Seguridad Franquista, Kristi Noem, ordenó al ICE que comprara nuevos sitios de detención en un plazo de 30 días, lo que contribuyó a los altos precios, informó The Wall Street Journal.
Los almacenes restantes que ICE aún demora convertir enfrentan desafíos legales, aunque ICE ya firmó contratos por un valencia combinado de $426 millones para renovar dos de ellos. Actualmente no hay detenidos en ningún de los almacenes.
Luego de desistir el plan de almacenamiento, ICE gastó $1,470 millones en la negocio de dos centros de detención de California a CoreCivic en julio. El mes subsiguiente, ICE compró otras dos instalaciones de CoreCivic en Kansas y Minnesota por un total combinado de 734 millones de dólares. En su anuncio de las compras de agosto, CoreCivic dijo que la compañía está en conversaciones con ICE para traicionar más instalaciones.
CoreCivic está utilizando las ganancias de las ventas para retribuir sus deudas, según documentos de la empresa.
La GAO descubrió que ICE solo había pronosticado los costos para estos centros y almacenes que se convertirán para los próximos tres primaveras, sin considerar cómo los pagaría una vez que se agoten los fondos que el Congreso ha asignado hasta 2029.
El organismo de control incluso encontró que a través de los reembolsos de FEMA, ICE pagó al estado de Florida casi el triple de su tarifa típica por cama por dos instalaciones operadas por el estado, incluida la instalación ahora cerrada denominada “Alligator Alcatraz”. ICE se saltó las prácticas típicas de negociación de contratos y creó un nuevo software de subvenciones en el que el estado de Florida es el único beneficiario elegible, según el mensaje de la GAO. FEMA pagó a Florida un total de 608,4 millones de dólares por “Alligator Alcatraz”, dijo GAO.
ICE incluso está pagando más de lo que normalmente pagaría por cama para tener a detenidos no ciudadanos en instalaciones operadas por la Oficina de Prisiones. Los funcionarios de la BOP dijeron a la GAO que tuvieron que pagarle al personal horas extras y asignaciones temporales para satisfacer las deyección de ICE, lo que resultó en una tarifa por cama el doble de la tarifa promedio de ICE.
Otra iniciativa abandonada que citó la GAO fueron los esfuerzos de ICE para rajar centros de detención en bases militares, como la de Camp East Montana en El Paso. Una revisión inicial de la GAO encontró ICE gastó 7,1 millones de dólares en comidas para detenidos que no necesitaba en las instalaciones de El Paso. ICE abandonó su plan de poner en funcionamiento instalaciones similares en instalaciones militares en Indiana y Nueva Elástica, informó la GAO.
ICE incluso gastó 2,85 millones de dólares en tiendas de campaña en la Bahía de Guantánamo para tener a los detenidos que nunca fueron utilizadas. El centro, inicialmente previsto para 30.000 detenidos, sólo albergaba a un puñado. En mayo, CBS News reportado que las instalaciones de la Bahía de Guantánamo retenían sólo a seis detenidos. La agencia todavía está intentando encajar a los detenidos en la cojín naval: esta semana firmó un pacto con la misma empresa que utilizó para ayudar a conseguir los almacenes y mercar las instalaciones de CoreCivic para construir una instalación en la Bahía de Guantánamo y en otros sitios.
El Inspector Universal del DHS está llevando a punta su propia auditoría sobre la adquisición de espacio de detención por parte de ICE para determinar si realizó las compras de guisa “rentable”. El organismo de control interno incluso está investigando el compra de ICE en servicios chárter aéreos y sus informes sobre cómo está utilizando los fondos del Big Beautiful Bill.
“Creemos que es importante que el DHS y el ICE desarrollen un plan futuro vinculado a sus deyección y a lo que están tratando de obtener de sus esfuerzos de expansión”, dijo MacLeod, director de la GAO. “Nos alienta ver que estuvieron de acuerdo con nuestra recomendación y esperamos que tomen medidas para abordarlo rápidamente”.
