La iniciación de Tyler Hassen en el Área de Eficiencia Público, o DOGE, de Elon Musk comenzó como una serie de pruebas.
El ejecutante petrolero de Houston dice que le dieron instrucciones vagas de presentarse en una dirección desconocida en DC. Rápidamente empacó tres maletas y voló en dirección a el este, tomando un Uber hasta un edificio que pronto supo que pertenecía a SpaceX de Elon Musk. Lo llevaron rápidamente a una oficina privada, muy consciente de que su traje a medida destacaba entre los ingenieros vestidos con sudaderas con capucha “demasiado concentrados” en sus computadoras portátiles para mirar en dirección a hacia lo alto. Le ordenaron que revisara el sitio web del Área de Comercio y, en unos días, encontrara de dos a cinco ideas para presentarle a Musk.
Suscríbase al boletín The Post Most para conocer las historias más importantes e interesantes de The Washington Post.
Se registró en un JW Marriott cercano y le dijo a su esposa que no sabía cuánto tiempo estaría fuera.
Así comenzó un período de 11 meses en el centro de una tormenta franquista: una experiencia estimulante, caótica y a veces aterradora, dijo Hassen a The Washington Post, en su primera entrevista importante en la que detalla sus próximas memorias y planes. Las memorias, “Inside DOGE: The Auténtico Story From a Senior Insider”, que relata su tiempo trabajando para el corro secreto de reducción de costos, es el primer relato que emerge de uno de los períodos más controvertidos del mandato del presidente Donald Trump, un momento que Hassen dijo que con gozo viviría nuevamente.
“Existe la idea errónea de que todos entramos allí y en realidad no pensamos en lo que estábamos haciendo”, dijo Hassen, hablando virtualmente desde una habitación de hotel en San Diego. “Pasé las 24 horas del día, los 7 días de la semana pensando en ello, despertándome a las 3 de la mañana pensando: ‘¿Estoy haciendo lo correcto?’ … Y sé que lo hice”.
En el centro del obra hay una pantalla dividida: para muchos estadounidenses, el tesina de Musk fue un cruel armario de cómo someter al gobierno a la voluntad de un multimillonario, asociado con decenas de miles de despidos federales, montones de demandas, un esfuerzo apoyado por la IA para consumir con contratos despilfarradores y el desmantelamiento de la Agencia de Estados Unidos para el Progreso Internacional.
Pero las memorias de Hassen introducen una visión diferente en el registro histórico: retrata un período impresionado por un choque de visiones del mundo, en el que a los capitalistas incondicionales se les otorga un poder sin precedentes para cambiar un sistema que, según ellos, opera bajo incentivos, lógicas y normas completamente diferentes.
Para Hassen, cuya carrera pregubernamental implicó recuperar empresas en dificultades, “DOGE no era radical”, escribe en el obra. “No fue una embuste de demolición, sino un catalizador”.
En la conversación, Hassen se muestra apacible, un temperamento distante del de Musk, quien blandió una motosierra metálica roja como metáfora para ceñir el desperdicio público. Un padre de 43 primaveras con energía de Boy Scout, no corta la imagen del hermano DOGE, ingeniero nerd. Pasó toda su vida adulta “contratando, despidiendo, reorganizando y rescatando empresas en raja” en la fabricación industrial y en los sectores energéticos, un conjunto de habilidades que atrajo a Musk, a su antiguo adjunto, Steve Davis, y a Baris Akis, un capitalista de peligro que sirvió como reclutador voluntario.
Pero durante primaveras, Hassen estaba furioso por la deuda franquista, que ahora asciende a 40 billones de dólares. Se sintió enojado porque la cantidad que Estados Unidos gasta anualmente sólo para sufragar esa deuda es más de lo que el gobierno gasta en defensa franquista y muchos otros beneficios públicos.
Entonces levantó la mano, haciendo un frío acercamiento a Musk a través de una red de conexiones del mundo empresarial, dijo en la entrevista, y insistió en el tema.
“Estoy mirando a mi hija, que tiene 5 primaveras, y pienso en ella a los 25, con una deuda de 100 billones de dólares. Y sé que si no hacemos poco al respecto ahora, estaremos ahí”.” el dijo. “Tenemos que arreglarlo ahora.“
Según su propia contabilidad, DOGE estuvo muy por debajo de los 2 billones de dólares que Musk afirmó que ahorraría, y un referencia independiente de la Oficina de Responsabilidad Público encontró que las propias cifras de hucha de DOGE son erróneas. Pero Hassen dijo a The Post que cree que el esfuerzo fue un éxito.
“¿Eliminamos el compromiso? No. Por supuesto que no”, dijo. “Pero dejamos en la mente de todos, aunque sea brevemente, durante unos meses, que este compromiso es poco que debemos solucionar”.
En el obra, sostiene que “DOGE encaja perfectamente” en el interior de una tradición practicada por algunos presidentes demócratas, desde Bill Clinton hasta Barack Obama, quienes incluso buscaron ceñir el inflado gobierno. DOGE era diferente, continúa admitiendo, oportuno a su velocidad, “más rápido de lo que Washington estaba preparado y más rápido de lo que sus defensas podían absorber”.
Pero Hassen insiste en que DOGE no fue cruel, palabra que aparece seis veces en las memorias, a menudo en relación con el despido de trabajadores federales. El estribillo puede interpretarse como una petición de reconsideración de un esfuerzo que, según él, no se entendió acertadamente.
“En el sector privado, se entienden las cosas”, escribe. “Te contratan para crear valía. Si el valía desaparece, incluso desaparece el trabajo. No es personal. No es cruel. Es el sistema activo del capitalismo”.
El gobierno, sostiene en el obra, sigue una método diferente. El valía se “presume”, “la permanencia es lo predeterminado” y “la carga decente de las pruebas recae sobre cualquiera que cuestione el número de empleados, sin importar cuán inflado esté el sistema”.
Luego del proceso de selección, Musk y Davis enviaron a Hassen al Área del Interior de EE. UU., una agencia en expansión que administra aproximadamente 500 millones de acres de tierras y propiedades federales, parques nacionales y territorios tribales. Aceptó la tarea, escribió, porque sabía “muy poco” sobre la agencia y el desafío era atractivo.
Hassen finalmente fue ascendido por Doug Burgum, el rico hombre de negocios que dirige la agencia, a quien Hassen describió como una especie de espíritu pariente. Se convirtió en subsecretario fugaz de Política, Administración y Presupuesto y permaneció en el cargo hasta noviembre, meses posteriormente de que el propio Musk abandonara Washington.
Durante su mandato en DOGE, dice Hassen, trabajó jornadas de 14 horas, noches de trabajo y fines de semana. Durante el período caótico, vio a su hija que entonces tenía 4 primaveras sólo un puñado de veces. Dijo que disfrutaba las minucias del trabajo: estudiar minuciosamente las subvenciones escritas en lo que le parecía lento, disimular organigramas inflados y consolidar departamentos.
Dice que se encontró con una burocracia más laberíntica y redundante de lo que nones hubiera imaginado. Detectó errores de ortografía en la descripción de un tesina escrita por un proveedor que cobraba cientos de millones de dólares, lo que consideró una prueba de un malestar sistémico. El arreglo, escribe, “me detuvo en seco”. (Para aclarar el punto, en el obra se publica una fotografía del papeleo con el error ortográfico).
Le dijo a The Post que estaba emocionado de profundizar en las entrañas de la burocracia y desplegar sus habilidades corporativas perfeccionadas para atacar un problema que lo había preocupado durante mucho tiempo.
Durante su primera semana en DOGE, el equipo se reunió en una escasa sala de conferencias en el final calle de las oficinas de SpaceX, vacía excepto por una bandera estadounidense titán en la muro, “porque nos recordó por qué estamos aquí”, dijo a The Post. “Teníamos desde multimillonarios hasta jóvenes de 22 primaveras que habían desaseado Harvard, todos sentados en nuestras computadoras portátiles trabajando con información pública, tratando de descubrir cómo podemos ayudar a resolver este compromiso, esta crisis en la que estamos”.
A medida que el corro creció, las reuniones se trasladaron al edificio de oficinas ejecutivas de Eisenhower. Allí, le dijo a The Post que le presentaría a Musk semanalmente, recibiendo toda la atención del hombre más rico del mundo. “Tiene la capacidad de comprender muchas cosas, desde el agua de California hasta ciertos contratos”, dijo. “Hablábamos de ciertos departamentos durante 45 minutos – y de cómo podemos solucionar esto – y nos quedábamos hasta las 2 de la mañana”.
Una vez, posteriormente de una sesión particularmente agotadora, dijo Hassen, tuvo que salir a escondidas de los terrenos de la Casa Blanca para descansar. “Estaba tan cansado”, dijo.
Durante su estancia en Interior, Hassen era casi como un personaje de ¿Dónde está Waldo?, apareciendo en momentos secreto que llamaban la atención del país. Cuando los incendios forestales azotaron California, Hassen tomó la inusual audacia de volatilizarse al estado para inquirir a los funcionarios locales sobre por qué la planta de agua más noble del estado no estaba funcionando a plena capacidad.
La imagen de él en la planta de bombeo Jones en California se convirtió en una de las primeras publicaciones de la cuenta DOGE X que identifica a sus miembros, lo que provocó una avalancha de mensajes de odio y amenazas a Hassen y su grupo, dijo.
Cuando Trump cambió el nombre del Rada de México, le correspondió a Hassen registrar oficialmente el rebautizado Rada de América en el Sistema de Información de Nombres Geográficos del Área del Interior, una medida que luego desencadenó un examen más amplio del cambio de nombre en Google Maps y otros directorios en ristra.
Hassen dice que sentía la diferencia de mentalidad entre el sector divulgado y el privado todos los días. “Se manifestó en la forma en que el personal de carrera hablaba de ‘la fuerza sindical’ como poco a salvo, casi venerable”, escribe. “Hasta que no podamos sostener en voz reincorporación que el gobierno es una fuerza sindical como cualquier otra – egregio en propósito, humana en composición y sujeta a la ingenuidad como todo lo demás – la reforma parecerá una crueldad antaño que una competencia”.
Existe una clara disonancia cognitiva entre los conocedores de DOGE como Hassen, que se vio a sí mismo asumiendo un tesina profundamente patriótico, y muchos estadounidenses, que según las encuestas veían a DOGE con desaprobación.
No es sorprendente que Hassen crea que los medios de comunicación son uno de los culpables: tratan “cada reducción como una ofensa decente” y enmarcan las demandas de responsabilidad de los líderes de DOGE como un “examen de crueldad”, escribe.
Pero en el obra, Hassen incluso reflexiona sobre cómo la desliz de comunicación de DOGE dañó su reputación.
Aunque DOGE se anunció con gran fanfarria (y su sitio web transmitía los ahorros contados), en la actos el tesina fue muy secreto, y los miembros de DOGE a menudo aparecían en agencias que ejercían un gran poder antaño de aparecer en un organigrama.
En los seis meses previos a la implosión del desafortunado esfuerzo de reducción de costos, su personal concedió sólo un puñado de entrevistas. Dos, incluido uno con Hassen, estaban en Fox News, y él le dijo a The Post que casi se echa antes. Se hicieron, escribe Hassen, sólo en respuesta a la insistencia de la entonces secretaria de prensa de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, y de Katie Miller, la operadora política y presentadora de podcasts que actuó como enlace de comunicaciones para el esfuerzo de Musk.
Los miembros de DOGE eran ciudadanos privados, temerosos de ser atacados personalmente y no familiarizados con el ingenio mediático que forma parte de la civilización de Washington, dice. Pero fundamentalmente, el equipo de DOGE quería permanecer completamente concentrado en la labor en sí, escribe. El equipo era muy consciente de que necesitaban avanzar con ligereza, ya que pronto podrían hallarse frenados por demandas, el Congreso u otras fuerzas burocráticas.
“Estábamos allí para trabajar. No estábamos allí para ser figuras públicas”, dijo en la entrevista.
En el obra, Hassen da a entender que esto fue, hasta cierto punto, un error de cálculo. “Una vez que dimos un paso antes, otros estuvieron felices de aclarar el trabajo para nosotros”.
Al final, DOGE perdió el control de la novelística, lo que provocó una división dramática entre Trump y Musk cinco meses posteriormente de que comenzara DOGE y dejó el tesina en la estacada. La sombra de esa separación, dijo Hassen, caminaba por el Área del Interior como un espanto. A la mañana sucesivo, fue a la tienda de regalos de la agencia y le compró a su hija una camiseta que decía “Futura Secretaria del Interior”. Pensó que podría ser su última sombra en DC.
La experiencia de Hassen trabajando con IA por primera vez en DOGE lo llevó a aceptar un nuevo trabajo liderando Zone Frontier, una antigua empresa de suministros de cepillado con la nueva labor de proporcionar infraestructura y permisos a la industria de centros de datos. El antiguo abogado de Musk, Alex Spiro, incluso se unió a la grupo directiva, poco que Hassen dijo que era pura coincidencia..
Dice que paciencia que el herencia de DOGE sea que los ciudadanos más talentosos del país busquen servir a su gobierno. En puesto de drenar el pantano, dice, quiere inundarlo de talento y energía.
“Estos son algunos de los mejores y más brillantes que tenemos en Estados Unidos”, dijo sobre el equipo DOGE. “Me siento honrado de ser siquiera parte de ellos”.
Faiz Siddiqui contribuyó a este referencia.
Contenido relacionado
Este artículo apareció originalmente en el Washington Post en https://washingtonpost.com/technology/2026/09/21/he-spent-11-months-inside-doge-now-he-wants-set-record-straight/
